Vanuit de jarenlange samenwerking met ondernemers in de zorg en met financiers is het concept van De VvZ ontstaan. De aanleiding was met name het zien van de oplopende uitdagingen rondom toegankelijkheid, afnemende zorgkwaliteit en de toename van de druk rondom erkende zorg vanuit de financier.
In eerste instantie is er gekeken naar hoe de zorgvraag van de client leidend kan worden en wat ervoor nodig is om de zorgkwaliteit te verbeteren. Het creëren van een sterk netwerk van gelijkgestemden zorgondernemers was hiervoor een voorwaarde. Samen zorgen zij voor een stevig fundament van waaruit gezamenlijk verder ontwikkeld kan worden. Dit zijn de basisprincipes geworden van het coöperatiemodel van De VvZ.
Wij geloven dat goede zorg uit het hart komt. Dat optimale zorg geleverd kan worden wanneer de ondernemer aan het stuur zit en daarbij ondersteund en gefaciliteerd wordt. Daarnaast vinden we het essentieel dat de zorgondernemer zich kan verantwoorden, reflectief vermogen bezit en transparant is in professioneel handelen.
Coöperaties blijven kleinschalig omdat juist de menselijke verbinding en persoonlijk contact belangrijk is voor de optimale ontwikkeling van de zorgondernemer. Met maximaal 10 ondernemingen/coöperatieleden binnen een coöperatie kunnen we dit garanderen.
De ondernemers binnen een coöperatie vertegenwoordigen een specifiek thema binnen de complexe zorg. Het zijn gelijkgestemden en ze vormen samen een sterke keten waarbinnen de zorgvraag van de client op maat en binnen verschillende fases aangeboden kan worden. De ondernemers versterken, toetsen en beschermen elkaar. Onderling vertrouwen is hierbij leidend.
